昨天，临近下班，我和边上的几位同事开了个玩笑，说道：如果我们能开发一款app，也能让其它人已上百万美金收购就好了。
玩笑同时，老大进来，问道：在开什么玩笑？同事又重复了一遍，老大发表意见，如果你们有这个信心，那真是再好不过。
随后老大便沿着app的话题，询问我们最近将要开发的产品，我说我们打算做一个类似于蘑菇街的产品，我把自己的产品构想向他阐述了一遍，他问道：你认为这个产品会受到欢迎么？
我说：这个我不敢保证，但我认为这个是有需求的；
对于逛淘宝的网民来说，去淘宝有的时候更多是一种盲目的逛街，无意间发现一件好的衣服，发现一间好的店面就像发现宝贝一样，但这样的发现仅仅限于偶然及被动的发现，但如果把这样单一的偶然发现好商品的网民当做一个社区化的导购样本的话，这样的样本如果积聚的足够多，就可以实现一个很好的帮助网民推荐好的店铺，热卖商品的社区，这也就是蘑菇街，美丽说。
{淘宝并没有社区，但它有成为社会化社区的基因基础，可以肯定的是，对于大多数去淘宝购物的网民，购物前浏览商品的评论应该是网民做出购买商品前最重要的工作，同时，购买过商品的你也很有可能会发表你对于该商品的评论，当然，撰写的驱动力不是说你的评论会对下一个买家的参考，而是你自己心里的驱动力or有必要为这样一个好or坏的卖家评价一下。}
写上一段的目的是为了说明的一个问题是：对于那些热衷于网购的网民来说，她们有乐于评价，分享，推荐好的商品及好的店铺的行为，这样的行为指数是很广泛的，但缺点是，并没有这样一个空间让她们聚集于此，她们的点评及推荐零落在整个淘宝的空间中，像散落的繁星。
而对于那些长期逛淘宝，需要那些有效点评及推荐的作为自己购物参考的网民来说，她们也无法有效的发掘到这些散落不同商品，店铺之间的有效的点评，商品的推荐，这也就是网民确实需要这样一个能够帮助她们进行挑选，购买的购物社区，这还是蘑菇街，美丽说。
对于今天的淘宝来说，这样的导购社区的市场空间还很大，足有机会能够形成很多蘑菇街与美丽说。
但，我的回答是不能说服老大的，因为，这只是我凌乱的分析而已。
也许，我真的没有资格像这样的导师致敬，但，我还是有资格发表一些自己的感悟！
我打心底里钦佩乔布斯，这是真的！
虽然，很久以来，一直都没有买过苹果的产品（只是最近才入手一部iPhone 4），但这并没有阻止我对于苹果的关注；
几年来，苹果历次的重大活动都是我关注的重点，包括每年的WWDC大会，我都会为之彻夜不眠；
因为，我知道，这不是一家普通的科技公司在做一件普普通通的公关活动，而是带领产业格局变动的屡次创新；
这样的创新，我不愿错过！
昨天，乔布斯卸任苹果CEO，和所有时时关注苹果及乔布斯动向的苹果迷们一样，这样的消息其实我们早已预料，并心理已经做好了准备，但，这样的准备俨然是不足充分的；
乔布斯辞任的消息俨然像一股巨大冲击的涡流，冲了我，以及所有热爱科技，热爱苹果，热爱乔布斯的极客们，显然，对于这一突然爆发出来的消息，我们真的是难以接受；
可能，我们不希望见到这样离任的乔布斯，也许，在所有极客眼中，乔布斯离任情景应该是：在10月iPhone 5发布大会上，乔布斯做完自己最后演讲之后，来一句：one more thing：I’m gone~~，然后，众人惊愕，流泪，哭泣，惊叫，欢呼，这样的离任才是属于乔布斯的~~~
但，事实并不是这样！
他是这样安静的辞任，出乎了所有人的预料！
对于崇拜，我想乔布斯早已习以为常，崇尚静修及佛教的他，早已经在“把生命中的每一天当做你的最后一天”的信条下，把一切光鲜荣耀，看的平淡至极；
而这样平静的离开，才是属于他真正的回归；
让我们在重新回顾一下Think different，让我们记住Stay hungry，Stay foolish！
他真的在改变世界，用自己的实际行动！
燃烧自己，照亮人类！
致敬：乔布斯！
历史是一面镜子，可以让人反思过去，但这并不代表不能重复过去；
我们一直在用“以史为鉴”的论调来鞭策自己的行为，以免继续重蹈过去所发生的悲剧，但事实上却是，悲剧一直都在发生着，从来都没有因为“以史为鉴”的反思而消失殆尽；
这是一个普遍的事实，历朝历代，盖都如此；
我不认为先秦诸侯没有过“以史为鉴”的想法，这种大通的理论是谁都可知的道理，凡是想让一个自己所统领的朝代能够稳定的延续下去，用“以史为鉴”的行为去鞭策自己是非常正常的；
但现实却并不是每一个心存感知的统治者所能掌控，毕竟，利益之间的博弈会造成这种“以史为鉴”的举措在发展中就变了味道，以至于使得“以史为鉴”变成了彻彻底底的“以史为鉴”
熟读历史，不是为了知兴替，至少对于我来说，是如此，我更愿意通过熟读历史，知晓逃跑的道理，尤其是在朝代更替变革的时候，不要心存芥蒂地去讨好任何阶级，无论它是什么样的政党，打着什么样的口号，都不要抱着心存侥幸的心理去迎合；
利益永远都属于小部分人的，从来都不会属于大众，如果你是过去破坏对方利益的分子，即使被诱导迎合or忏悔迎合，结局都不会有好的下场。
——读xxx有感！
2011/8/10
好久都没有写日志了，提笔之间似乎都已经忘记应该去描述什么！
工作很忙，但忙来忙去却不知道究竟得到了什么，结果：似乎永远都不是那么完美！
多年养成的好习惯似乎都被瞬间的忙碌给割裂开来，一切都不能按照原有的计划去执行，是不能坚持的悲哀还是有什么东西放不下，抑或是真的是忙断了，忘记了呢？
凤凰网总编辑的突然辞世让我着实吃了一惊，因为在我记忆中，似乎昨天还在网络上看到他的消息，怎么就这么突然就走了呢？
人生真的变幻无常，谁都不能预料到自己的结果！
总是将自己的“人生在于经历，结果无从把握”的座右铭放在自己最醒目的地方，时刻提醒自己，要珍惜所有付出的过程，努力追求自己的梦想，做自己最想做的事，不要过多看中结果；
这样做着，并坚持着！
感谢~感恩~感动~
创作者的思维有的时候并不是被所关注的事物直接带进来，反而是当你正闲暇无聊的时候抑或是正在阅读其它作品的时候，无意间被其中的某些可能存在关联的事物“刺激”而产生关联性质的联想，这种联想只有在过后你才发现前后者之间是存在关系的；
偶然间读到一篇博文，题目是“当我谈村上春树的时候我要谈些什么？”，文章写内容得不错，大致是介绍读者对村上春树作品的一些感想，当然，这些感想并不是我想谈论的重点，而是当我看到“当我谈村上春树的时候我要谈些什么？”这句话时，却让我想起了一个我经常思考的问题：“当你乘车的时候你在阅读什么？”
你在阅读什么呢？或者换个问法“你怎么打发这段看似枯燥而又无谓的时光呢？”总不能睡过去吧，哈哈！
总结自己的习惯：坐公交车的几十分钟里面，会自然而然的打开Android终端上的新浪微博，鲜果阅读，有的时候还要打开游戏“切切西瓜”；
“切西瓜“不是重点，这里重点讲讲”新浪微博，鲜果阅读“，毕竟我是阅读控，而是一发不可收拾的那种!
为什么要打开这两项应用？
我的总结就这是互联网向移动互联网延伸的一个习惯；在互联网上，这是我每天常用的两项应用，当然，还有QQ，除了这三项之外，其它应用我并没有过多涉猎，你可能会问：“你不是还上各种网站呢么？“确实是这样，但这些网站并不会因为我经常浏览他们而成为移动终端必须用UC阅读的东西，这一方面的原因可能是它们相比于以上两种应用更”复杂“一些，或者说它们并没有成为我的”最爱“；
为什么会形成以上那些习惯？
其实，习惯这种既概念化而又灵活的虚拟事物不好解释，你经常接触的事物你都可以形成习惯，但这并不代表你“喜欢“，丑的事物变成习惯，它的本质还是”丑“的，美得事物变成习惯，它的本质还是”美“的，虽然你有时会有审美疲劳的感觉；
而“新浪微博“与”鲜果阅读“的习惯不是按”丑“美”而定论的，应该是按照需求度，流行度，个性化等等元素而形成的；
新浪微博满足了人与人之间哪种弱社交化关系的需求，至少你可以“亲密接触“李开复了，当然，他理不理你是另外一回事，但你与他的距离感已经趋近于0了；
另外一点，新浪微博也满足了个人“唧唧歪歪“的一个需求，虽然后来这个需求被很多专家称之为”自媒体“，而当”唧唧歪歪“被人点评之后，就成为了专家们所说的”社交媒体“，这种”社交媒体“可能当初那些人都没有想到过自己会成为这样一个角色；
大规模的推广是新浪微博成功并变得流行的重要原因，如果你还记得的话，前些日子微博上流传的一幅图片，那是一张飞机上都被披上了新浪微博红色logo的外衣，你明白新浪微博推广的力度有多么大了吧！
而“鲜果阅读“的需求度更多是个性化的，因为我想不出类似于”网易新闻“下面狂盖楼的网友会有更多订阅”个性化博客“的需求，他们永远都是潮流的愤青，时尚的奴隶，而后者却是愤青中的时尚，身份不同，需求自然不同，这也就使得”鲜果阅读“的基调是小众，个性化，虽然梁公军一直想让”鲜果“流行起来，甚至借鉴了Fliboard等社会化阅读应用元素，可以让网友在Android，iPhone，iPad等客户端中添加新浪微博等流行应用，但我并没有看到”鲜果“流行趋势的到来，是不是更多鲜果客户端的用户还是原来那些Web端得用户抑或是我说的太早了，毕竟现在是移动终端的布局阶段，结果还都一切未知呢。
以上只是个人需求的习惯，当然，并不是很乘公车的人都会用这两项应用，因为还有很多符合用户需求的流行应用，如：QQ，游戏等等，以后还可能会有米聊，微信等等，所以说，这个闲暇时段还有很多空间待挖掘。
目前，从中国众多所谓的创新产品来看，其虽然打着微创新的口号，实则多是一些把界面的UI重新修改一下，把语言从英文改成中文，把一些不符合中国网民使用习惯的功能剔除去，这些基本上是大家所推崇的微创新，至少是目前大家都在实践的微创新的方法；
当然，这里面有很多案例，我也不想点名了，大家都能看的到，既然大家都承认这样是微创新，那好吧，我也就只好默认了这样的微创新的方法论；
现在是互联网及移动互联网飞速发展创新的时代，硅谷那边不时传来新的，有意思的，有前途的互联网，移动互联网等创新产品，可以用琳琅满目这个词语来形容其之多，比如说社交问答类Quora，formspring；比如说拍照类的path，instagram，color；比如说阅读类的flipboard，zaker等等，这些都是大家所熟知的，也是媒体经常报道的，更是大家都在抄袭的，那么，大家为什么要抄袭这些刚刚出炉的产品呢？换一种问法他们抄袭这些产品的根据是什么？为什么不抄袭别的产品呢？抄袭这些产品就有前途么？
其实，有没有前途，原copyright的人都不知道，更不用说copy的人了，他们为什么要copy那些copyright的人的作品，原因依据以下几个方面（个人认为）：
1，这是一项绝对创新的，符合用户需求的产品；比如说Quora，应该说是在社交问答产品里面是一款比较创新的产品，至少以前国内没有见过（当然，你见过问答产品“百度知道”），而Quora的实践证明，社交网络时代，网民确实需要这样一款问答产品，更专注，更深入，更精准；,
2，这款产品得到了用户的认可及共识；比如说instagram这款拍照软件，上线没有多长时间就获得上百万用户认可，这从间接方面说明了此款产品正是网民需要的一款在移动互联网时代的社交拍照应用；
3，趁乱赚一把银子；这样所谓的“创新”开发者不在少数，现在是热钱滚滚的时代，创业团队盲着创造项目，而创造项目的目的就是为了得到VC的关注，然后拿钱，这样就OK了；
但拿钱也得有个理由，以前的概念炒作那招又用上来，随便拿出国外一款未证明or已证明的创新产品去忽悠VC怎么怎么有钱途，当然，VC也不是傻帽，做VC的嘛，个个都是精灵鬼，但在目前热钱滚滚的时代，他们也难免头晕脑胀，否则，怎么会出现投资失败的案例呢，你说的国外创新项目他们基本上都知道，但他们可能看中做这个事的团队，你之前有成功案例or圈内人都知道你这个人怎么样，人家一打听，OK，不错的话，钱就给你了，这样，你忽悠钱的目的也就达到了；
那么说，你忽悠到钱就不干事了么？干，当然干，VC看上的团队按道理一般绝对靠谱，项目肯定会出炉，拿钱办事，天经地义，产品肯定会给你看到，但至于结果是不是成功失败，那就要看这个人了，毕竟，有些人目的就是为了拿投资，项目上线，结果不管，或者不上心，死了就死了，反正钱到手了，这样的事不少，也不用大惊小怪，有的人就为做事，有的人就为赚钱，很正常；
以上纯属意淫，如有雷同，纯属缘分；
抄袭这件事，还是抄袭的靠谱点最好，别没事整一个护理花哨的产品出来瞎咋呼，这么多产品，你都抄不到点上，谁用你？
NOKIA已经失败了么?
看到大家都已经在唱衰这个曾经辉煌的芬兰巨头，心理在想，可能是这样吧，但，现在说NOKIA没落还是有点早，毕竟还有那么多人再用NOKIA呢！
但，这一切都会将成为浮云，没办法，这可能就是规律，一种新生命的强大生命力永远要比一个苟活于自己现状的老弱病残要好很多，虽然它还总在固执地挣扎着；
依稀想起MOTO，尤其是V3狂销三亿部手机时候的情景，那个时候，风靡全球的V3就想现在的iPhone一样，受到众人的追捧，但，谁也没有料到的是，短短几年时间，MOTO就沦落到四处找买家，最后拆分的目的；
这就是高科技，没办法，你不创新，就是死，创新，不代表赢，但总归会有一条活路走；
回到NOKIA，很多人都怪罪于NOKIA没有过早创新，没有过早加入Meego，没有过早放弃Symbian，没有过早……….
很多理由都成为了网民怪罪于NOKIA现在不断下滑份额的原罪，但真正的原罪是什么呢？估计谁都说不清；
想想看，换做你是康培凯，你会怎么做？Symbian手机依然占据全球市场重要份额，虽然，利润等相关指标下降，但这并不构成一刀切掉Symbian的理由；
拥抱Android？像MOTO那样么？可能你会说：“你看看，桑杰-贾通过拥抱Android已经挽救了MOTO”，我不知道他们在这里所说的挽救是什么意思？或许是说MOTO相比于亏本来说，已经盈利了，不用考虑被卖了，它真正挽救自己了么？没有，真的没有，MOTO依然在挣扎中；
和Micsoft合作能给NOKIA带来伟大转机？可能，但转机的目标群在哪里呢？中高端智能机么？那里已经有了两个强大的对手iPhone 及 Android，你有多大的保证能够超越它们呢？没有，你一点保证都没有！
康培凯是走了，埃洛普就能赢么？一切都是未知！
不需要怪罪于谁，更不需要怪罪于任何所谓的内因，外因，一切都源于自然的选择，物竞天择，适者生存。
最近一段，总是在重复淡定这个词，其实，我一直都不是很淡定，虽然，我很想淡定地说；
也许是想得到太多的缘故，所有的不平衡都一股脑的爆发出来，很多以前比较理智的行为现在都变成了优质的行动，更为可悲的是，行动的同时还给自己一颗自认为理由很充分得心；
反思，反思，再次反思，成为了我很长一段时间的关键词，但追究到反思的结果，却还是和没有反思之前一样，这叫什么反思，自己都感觉很好笑；
有的时候真的感觉自己好幼稚，不应该发生的事情总是在不经意间发生，更让自己而后伤悲的事情是，总是办一些很傻很傻的事情，傻的都很难相信那是发生在自己的身上；
可能真的有些迷失了吧，也可能真的需要清醒一下自己，沉淀一下心情了，有些事就会慢慢过去，总是追风逐浪，会让自己很累的；
好朋友一个个都离开了自己，不是找了其它新工作，就是已经有了自己新的打算，大家都有自己的规划，挺好的，活着就应该有个奔头，总不能让日子把自己给混了。
用自己的需求做认为大家都可能存在需求的产品，而且，一开始就表现的很理想，对不对？
对，非常正确，自己都不相信自己的产品，那还怎么能指望别人相信呢？
但，我这里指的对，是指态度，而不是需求，你认为的需求对不对？需要调查，数据，以及其它相关因素的分析；
不是你认为“我”有这样的需求，“我朋友”有这样的需求，就认为大家都有这样的需求，需求这个概念，太大众，也太小众；
大众的是，你说的每一个需求从你自己脑海里所迸发出来，进而认为大家都会有这样的需求，而且你环顾你周围，发现的的确确是如此，但殊不知，你这个采样比例就如沧海一粟，太过于渺小了，根本构不成对比的比例；
小众的是，还没想好，不说，跳过去，以后想好了再说；
当然，你可以反驳别人说，我做的产品根本就不是给大众做的产品，我做的也不是全产品，就是一个垂直项目，符合特定人群，特定需求；
好，没有人说你的这种想法不正确，但对于你前面的分析，你所具备的调研标准远远没有达到你做这样小众产品的需求，仅仅靠你的观察认为出来的需求，只能是感性层面上的认知行为，理性上的量化往往会决定计划与实际中的差距走向，重要的是，这不是感性行为，而是理性中的感性行为，没有理性，奢谈感性；
Ok，当你认为你的需求已经符合你所做人群定位的产品，那好，慢慢做下去，但不要觉得自己就是做了一件很伟大的产品，牛b的可能会成为划时代的产品，成为另外一个奇迹，这种情况有，但一般不会发生在你们身上，你可能很自卑，放心，没你资格自卑的地方；
Facebook，Twitter，Foursquare等等只有一个是原创，剩下的都是衍生品，不要给我谈什么微创新，微创新不是你所阐述的你所做的那个在未来某个时间点会成为伟大的产品；
一切都进入了怪圈，结果往往也是畸形，信心所能代表的只是对自己作品的坚信，但现实的环境会告诉你，你的产品是否能够存在于众多产品之中并能够最终脱颖而出，需求，你怎么把握？
都在说需求，有几个能把握到点子上的呢？他，她，它，都有都没有，人们需要那么多需求，但不需要那么多产品，不要总是幻想，理性的产品更重要！
赠予xxxxxxxx正在发明遨游银河系飞行器的人！
